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    逆风破局—(上篇)

     

     

     

     

    自2月13日复工以来,巨江公司快速恢复产能,4月份蓄电池销量与产量齐破90万台。在这个疫情严峻的季节,巨江步履不停、高效生产,奋力夺取疫情防控和复工满产的“双胜利”。

    面对疫情给生产经营带来的严峻挑战,巨江公司统筹施策,及早改变部署,加快生产步伐,号召全员艰苦奋斗、共度难关,坚定2020年度经营目标不动摇。为了满足客户订单需求,巨江公司结合生产工序合理分配生产任务,最大化地释放产能。最终,巨江蓄电池4月份产量突破90万只,比去年同期增长40%。





    4月初,各大生产线的工人们吹响生产经营“集结号”,为提升产量铆足干劲。每当生产线出现人员空缺时,线长、组长主动顶岗,带头奋战在生产一线。一分厂厂长徐跃华指导员工们做到精益生产,把输入转化成输出,通过管理的手段创造有益和有效的生产。各个班线长们做好各自的管理工作,发现问题后及时解决预防,及时做好生产数据的统计。对于一名班组长而言,根据其定位,要求关注现场工作中的每一个环节,绝不能有丝毫的疏忽,遵循“管理无小事“的原则。一厂装配车间线长周德彦勤奋进取,带领装配三四线全体员工,在四月份6S评比工作中以89分的成绩荣获第一名。尽管每天都累得筋疲力尽,可是他为了激励员工的工作热情,依然保持谈吐轻松,工作中乐观积极,为线上的员工树立了一个好榜样。





    巨江二分厂各车间人员配置紧缺,且新老员工占比各半,以及无法预料的设备故障,对生产安排造成极大的考验。由于4月份的生产任务重,二分厂各车间班组人员各司其职,全身心的投入到生产任务中,转班更是做到了人?;煌5淖刺?。部分一线工人甚至为保质保量完成生产,直接放弃转班,用自己宝贵的休息时间换取更多的产量。

           朱茂清是二厂极板车间员工,近期每日都奋战在一线岗位上。每当下班后,他卸下疲惫的身躯,早早躺在自己的床上进入梦乡。这时,若公司车间一个来电,他会以最快的速度起床,骑着他的“小毛驴”,毫无怨言赶到公司来配合工作。共同担当、攻坚克难是巨江所有人的优良传统,许多像朱茂清这样的优秀员工以完成各项生产任务为目标,真抓实干,不遗余力保证生产任务按时完成。



     

     

     

    面对国际市场动荡不安,封国锁市的恶劣环境,国际销售部依然交出了一份不俗的答卷。4月份,国际销售部共计销售11万只蓄电池,尤其是徐玉燕,在她负责的市场区域上贡献了6万6千只的销量。处理问题迅速有效是徐玉燕的工作风格,当遇到客户临时改单、结汇困难、货物滞留港口等突发情况时,她都能迅速反应,做出妥善处理。更难能更贵的是,她会设身处地为客户着想,关心客户的库存动态、资金周转、以及贸易风险的提醒,与客户共度难关,建立了良好的长期合作关系。

    当然,国际销售部其他同事也不甘落后,尽管销量因为疫情的影响有所下降,但客情关系依旧没有减弱。寄口罩,送物资,在努力维护好老客户的基础上,利用网络搜索等工具,积极开发新客户,托展新渠道,为后续的出差拜访做好充分准备。挑战和机遇并存,面对动荡不安的国际环境,国际销售部团结一心,向着公司的下一个3年计划奋勇前行。





    面对全国疫情的不利条件,国内销售部人员在做好个人防护前提下,从3月份开始出差奔赴全国各地,拜访经销商,积极开发新市场。巨江公司也根据疫情和市场变化,推出一系列的客户优惠政策,并协助客户制定新的销售合作方案。4月份本是蓄电池行业的销售淡季,但国内销售部销量竟达55万只,比去年同期销量翻倍。

    作为国内销售的一份子,南京销售仓库同样在快马加鞭,一群90后的小伙子每天出门走访市场,在烈日下汗流浃背地搬运电池。他们经常笑称自己是“起的比鸡早,睡的比狗晚”。其中有个94年的小伙子张俊,由于他分管的线路路程较远,上高速还需2个小时才能到达目的地,所以经常早上7点出门,晚上23才回到宿舍。但是张俊感觉每天都很充实,为了自己的梦想为了巨江,用汗水浇灌青春。

     

     

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